Version Coaching
Des workshops Ressourçants
Mon intention ici n’est pas de faire de l’expertise, de l'info ou de passer le temps. Dans le monde actuel, nous avons besoin de faire le pas de côté, de libérer et d’autonomiser les talents.
Je suis convaincue qu’un bon atelier tient à ce que l’on en fait après. Ce qu’il nous fait voir différemment et concrètement.
Ici, il sera construit en fonction de vos propres besoins, objectifs, enjeux et intentions, sur mesure et selon vos problématiques spécifiques. La créativité sera un paramètre commun à tous les ateliers.  
C'est pour moi un gage de différence, d’apprentissage et d'engagement.

Les thèmes du moment

La créativité, formidable levier

  • 1 à 2 journées en collectif
  • 3 à 5  séances en individuel
L’objectif : Surmonter des enjeux nouveaux ou complexes par des solutions originales
Les problématiques : adaptation ou réadaptation dans l’organisation du travail ou du métier, changement de politique interne, changement environnemental, Diversité/inclusion.
Comment ? En redéfinissant la créativité et ses expressions. En interrogeant comment elle a vécu jusqu’alors pour les personnes ou l’équipe. Puis en allant chercher les ingrédients facilitant, source d'efficacité face à la complexité.

La posture
manager coach

  • 2 journées en collectif
  • 6 à 8  séances en individuel
L’objectif : Avoir de nouvelles clés d’entrée pour manager autrement
Les problématiques : on-boarding, conflit générationnel, cohésion, management à distance,  confiance & autonomie.
Comment ? En regardant ce qui peut être convergent entre le métier d’un manager et d’un coach : écoute active, valorisation de l’autonomie, mise en avant des talents et softs-skills.

les Soft-Skills

  • 0,5 à 1 journée en collectif
  • 3 séances en individuel
L’objectif : Mieux comprendre ses besoins et ceux des autres pour mieux communiquer et mieux travailler ensemble.
Les problématiques : on-boarding, communication, cohésion d’équipe, management à distance, conflits…
Comment ? Expérimenter et apprendre à détecter ses softs-skills chez soi et chez les autres, les assumer pour en faire des alliés.

Encore plus de thèmes

La prise de Parole

  • 0,5 à 1 journée en collectif
  • 3 à 5  séances en individuel
L’objectif : Être clair, précis, et inspirant pour que le Dire soit aligné avec l’Être.
Les problématiques : de la petite réunion informelle, à son client et N+1 en passant par un Comex, savoir faire passer le message (que l’on souhaite)
Comment ? En convoquant sa peur, en travaillant son style d’orateur, apprivoisant son stress notamment, et calibrant son message par la préparation.

Le leadership au féminin

  • 3 à 6 séances en individuel
  • 2 journées en collectif
L’objectif : Oser, renforcer sa posture,asseoir sa légitimité.
Les problématiques : la place des femmes dans l’entreprise et de leur style de management.
Comment ? En travaillant sa posture et son alignement (cœur-tête-corps notamment), en se connectant à ses forces, valeurs, besoins.

Le Haut-potentiel

  • 0,5 à 2 journées en collectif
  • 3 à 6 séances en individuel
L’objectif : Retenir et renforcer leur place dans l’entreprise.
Les problématiques : d’ordre relationnelles, dysfonctionnelles ou sous-fonctionnelles avec les équipes et la hiérachie
Comment ? En connaissant, reconnaissant et apprivoisant son potentiel, pour mieux le vivre et le faire vivre.
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